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    农业行业SaaS服务先行者新农宝为涉农产业提供突围工

      发布时间:2018-03-15 00:59

      2016年,中央一号文件聚焦农业,农业供给侧改革大旗拉开,农药化肥零增长计划进一步深入。而伴随着新一轮经济结构调整,农副产品价格开始全面下调,就农资行业来说,面临着产能过剩、红海价格厮杀、诸多营销失灵、研发创新乏力、市场整合竞争加剧、渠道变革等诸多现象和问题,农资市场俨然一片红海,市场低迷,厮杀的价格战又让行业陷入困境。农资行业需要进行新的市场价值重构。

      12月14日-15日,由《销售与市场》《农资与市场》杂志社主办的第十九届中国农化营销策划峰会在阿里巴巴总部召开。本次峰会以“红海突围与价值重构”为主题,围绕行业“趋势盘点、红海突围、价值重构、创新营销”四大板块,特邀十四位业界精英现场分享,共同分析了农资行业的现状、农资行业未来发展的趋势和农资互联网转型变革下的市场困境与突围之道。新农宝作为来自深圳的互联网新力量,涉农企业+互联网解决方案第一品牌,出席本次会议。

      新农宝CEO金明德表示,目前,农资行业进入薄利时代,企业应该进行横向或纵向的资源整合与优化、整个产业链条的内外部的效率提升、运营成本的降低和企业核心竞争力的打造。

      在去年的《2016中国磷复肥工业展览会》、《第32届全国植保会》、《第十九届中国农化营销策划峰会》等会议,多家农资巨头都纷纷提到企业+互联网这种模式,希望通过+互联网来降低运营成本的同时,做到效率的提升。不过在实施的过程中,碰到种种的问题,如触网无流量、开发成本高、不专业等等。那么,农资行业究竟该如何+互联网?

      金明德认为,企业+互联网,不仅仅是电商,电商只是产品销售的一个环节,除了在产品销售的互联网化之外,还需要在营销模式、渠道管理、数据资产、农化服务、搭建企业生态圈等方面进行互联网化,从而提高效率降低成本。同时,他也讲述了新农宝在区域流通型企业+互联网的实践。新农宝云商通系列为代表的SaaS服务产品,就是专业为涉农企业定制的渠道及交易管理系统。该系统不仅能够将涉农企业包括商品管理、订单管理、资金管理、员工管理、客户交互在内等业务全过程数字化,还可以帮助企业实现农资销售的可追溯查询、试验田全流程管理、农技服务、经销商会议等多种应用需求。同时还能够为企业定制微商城、线下零售门店及终端交易进行统一管理,从而依托强大的信息化技术帮助提企业的整体运营和管理效率实现质的飞跃。

      就如云商通系列当中的新农宝店小二,是专门为零售门店打造的一款掌上管理应用软件,将门店传统的经营方式转变成线上线下结合的新零售业态。通过数据化管理提升门店的经营效率,为门店搭建一个业务闭环的平台。带动传统零售业务模式的变革,推动门店+互联网的渠道模式升级。这类产品在县域中小型涉农超市、零售商店非常受欢迎。

      目前,新农宝已为300多家涉农企业提供“+互联网”解决方案服务,通过软件+硬件+孵化服务提供的一揽子定制化解决方案,在石家庄正定、新疆奇台、吉林公主岭等地和企业合作,助力企业向全产业链布局构建企业自己的线上/线下区域生态圈,实现低成本下的深度分销。

      在三年多的时间内服务众多涉农企业,积累了丰富的行业和实战经验,创始团队和研发班底全部来自于华为和中兴,拥有农业SAAS领域最专业的技术研发团队。将继续依托自身优势,协助传统农企实现“+互联网”的转型,在信息化时代实现跨越式发展。

      坚信接下来,会有越来越多的农资企业通过新农宝,快速实现模式的升级,从目前红海的竞争中跳出,赢得未来新型农资平台型企业的大蓝海。机会来自于远见,危机中诞生机会,站在时代变革的风口,一大批企业会倒下,也会有更优秀的企业脱颖而出,未来已来,紧跟时代才不会被淘汰。

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